Швейцарский банк UBS получил лицензию национального банка в США. Решение американских регуляторов от 20 марта позволяет ему предлагать полный спектр банковских услуг и выходить за пределы традиционной клиентской базы сверхбогатых. Раньше UBS работал через промышленный банк с лицензией штата Юта, предлагая лишь кредиты под залог ценных бумаг и карты.
Американский рынок уже является ключевым для UBS: на него приходится около половины всех инвестированных активов и доходов. Банк обслуживает около 700 тысяч домохозяйств в США, но примерно 150 миллиардов долларов их средств размещены у конкурентов — в JPMorgan и Morgan Stanley, где клиенты получают полный набор банковских и инвестиционных услуг.
Глава американского дивизиона UBS Роб Карофски объясняет логику просто: консультанты конкурентов звонят клиентам прямо в отделениях, где у них открыты счета. «Мы не хотим, чтобы это происходило», — говорит он. Национальная лицензия позволит банку привлекать депозиты, расширять продуктовую линейку и к 2027 году запустить платформу «единого окна» для личных и бизнес-финансов.
Запуск совпадает с непростым для UBS периодом. После поглощения Credit Suisse в 2023 году банк стал системно значимым внутри Швейцарии: его баланс примерно вдвое превышает ВВП страны. Новые правила могут обязать UBS увеличить капитал более чем на 20 миллиардов долларов. Руководство считает требования чрезмерными, а некоторые инвесторы уже призывают переносить бизнес в США, где регуляторы, наоборот, обсуждают смягчение требований для крупных банков.
По сути, UBS решает две задачи одновременно: расширяет присутствие на самом прибыльном рынке и получает страховку от возможного ужесточения регулирования у себя дома. Забрать 150 миллиардов депозитов у JPMorgan и Morgan Stanley — амбициозно, но у швейцарцев есть чем ответить: клиентская база состоятельных американцев уже есть, остается дать им полный банковский сервис, который они раньше получали у конкурентов. Война за богатых клиентов в США становится жарче.
Источник: frankmedia.ru
Американский рынок уже является ключевым для UBS: на него приходится около половины всех инвестированных активов и доходов. Банк обслуживает около 700 тысяч домохозяйств в США, но примерно 150 миллиардов долларов их средств размещены у конкурентов — в JPMorgan и Morgan Stanley, где клиенты получают полный набор банковских и инвестиционных услуг.
Глава американского дивизиона UBS Роб Карофски объясняет логику просто: консультанты конкурентов звонят клиентам прямо в отделениях, где у них открыты счета. «Мы не хотим, чтобы это происходило», — говорит он. Национальная лицензия позволит банку привлекать депозиты, расширять продуктовую линейку и к 2027 году запустить платформу «единого окна» для личных и бизнес-финансов.
Запуск совпадает с непростым для UBS периодом. После поглощения Credit Suisse в 2023 году банк стал системно значимым внутри Швейцарии: его баланс примерно вдвое превышает ВВП страны. Новые правила могут обязать UBS увеличить капитал более чем на 20 миллиардов долларов. Руководство считает требования чрезмерными, а некоторые инвесторы уже призывают переносить бизнес в США, где регуляторы, наоборот, обсуждают смягчение требований для крупных банков.
По сути, UBS решает две задачи одновременно: расширяет присутствие на самом прибыльном рынке и получает страховку от возможного ужесточения регулирования у себя дома. Забрать 150 миллиардов депозитов у JPMorgan и Morgan Stanley — амбициозно, но у швейцарцев есть чем ответить: клиентская база состоятельных американцев уже есть, остается дать им полный банковский сервис, который они раньше получали у конкурентов. Война за богатых клиентов в США становится жарче.
Источник: frankmedia.ru
