ЦБ готовит тонкую настройку для крупнейших банков. С 2027 года те, чьи активы превышают 500 млрд рублей, будут отчитываться не только о финансах, но и о размере своей реальной клиентской базы. В отчетность добавят детальный подсчёт уникальных активных клиентов — физлиц, юрлиц и ИП, с чёткими критериями «жизнеспособности». Для человека это остаток от 10 тыс. рублей или хотя бы одна операция в квартал. Для бизнеса — 100 тыс. рублей на счетах или аналогичный оборот.
Формально — это сбор данных для новой методики определения системно значимых кредитных организаций (СЗКО). Но по сути регулятор вводит новую метрику ценности банка для экономики: глубина проникновения, а не только размер баланса. Теперь «слишком большим, чтобы рухнуть» можно стать не только из-за объёмов кредитования, но и из-за миллионов активных пользователей, чья повседневная жизнь завязана на продукты банка.
Последствия прагматичны. На основе этих данных, а также оценки экосистем и платёжной значимости, ЦБ распределит СЗКО по группам с разной надбавкой к нормативу капитала — от 0,5% до 2,5%. Это прямая финансовая мотивация: интенсивная работа с клиентом может стать выгоднее, чем экстенсивный рост активов.
Для рынка это важный сигнал. Стратегия «тихо зарабатывать в нише» усложняется — активная клиентская база теперь под регуляторным микроскопом. Банкам, возможно, придётся пересмотреть подходы к удержанию, а не только к привлечению. Качество отношений начинает влиять на стоимость фондирования.
Источник: interfax.ru
Формально — это сбор данных для новой методики определения системно значимых кредитных организаций (СЗКО). Но по сути регулятор вводит новую метрику ценности банка для экономики: глубина проникновения, а не только размер баланса. Теперь «слишком большим, чтобы рухнуть» можно стать не только из-за объёмов кредитования, но и из-за миллионов активных пользователей, чья повседневная жизнь завязана на продукты банка.
Последствия прагматичны. На основе этих данных, а также оценки экосистем и платёжной значимости, ЦБ распределит СЗКО по группам с разной надбавкой к нормативу капитала — от 0,5% до 2,5%. Это прямая финансовая мотивация: интенсивная работа с клиентом может стать выгоднее, чем экстенсивный рост активов.
Для рынка это важный сигнал. Стратегия «тихо зарабатывать в нише» усложняется — активная клиентская база теперь под регуляторным микроскопом. Банкам, возможно, придётся пересмотреть подходы к удержанию, а не только к привлечению. Качество отношений начинает влиять на стоимость фондирования.
Источник: interfax.ru
